当社の10年ビジョンは、持続可能で着実な成長を達成し、決して朽ちない会社としての確固たる土台を築くことです。
このビジョンの達成に向けて、以下の5つの重要な管理領域を徹底的に強化し、8つの部署を立ち上げ、一貫製造会社としての地位を確立します。

設計・企画・開発管理

【目的】一貫製造会社の要、自社製品開発、販路拡大開発

• 図面設計、展開管理
• 自社の技術を反映した図面設計（設計提案）
• 技術向上、企画・開発
• 外注設計、バラ図屋管理
• 自社製品、企画・開発
• 販路拡大、企画・提案（建築金物以外の販路拡大）
• 他業種の工作機を取り入れ検討（工程管理者と共に）

 

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材料管理

【目的】材料費削減、迅速対応、作業効率向上

• 在庫管理
• 材料整理
• 在庫発注手配
• 材料単価変動把握
• 材料購入費削減
• 材料先物買い
• 残材の有効利用（使い道の検討）

 

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工程管理（工場長）

【目的】会社の組織力、技術力、生産力を表す。会社の総合力を高める。

• 作業工程管理
• 納期管理
• 利益管理
• 個人能力管理
• 残業管理
• 外注管理
• 月間・年間スケジュール管理
• 能力向上促進
• 社員管理
• 外注管理

 

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環境管理

【目的】会社の印象向上、新人雇用促進、安全向上、作業効率確保、社員の関係性の向上

• 掃除、整理・整頓（全社員共有）
• 動線確保（スペース確保）
• 安全確保
• 環境向上企画提案
• 美観向上企画提案
• 備品管理、手配（ガソリン、灯油も）
• 制服手配、企画
• スクラップ、ゴミ集荷手配
• 社員の安全確保
• 社員の身なり管理
• 労働時間管理、個人対応（工程管理者で検討）

 

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運搬管理

【目的】サービス業務から運送業務に発展させる

• 納品、引き取り管理
• トラック、フォークリフトのメンテナンス管理
• 梱包、積込み管理
• 燃費管理
• 運送業務化
• 運送業務としての顧客管理、営業